為進一步幫助東湖高新區(qū)內(nèi)瞪羚企業(yè)鏈接高端外部資源做強做大，在經(jīng)營理念、市場資源上與優(yōu)秀民營企業(yè)進行充分對接，科創(chuàng)局組織光谷瞪羚企業(yè)負責人前往華為公司進行了為期三天的學習，湖北加德科技股份有限公司總經(jīng)理張立民參加了此次高級管理培訓活動。

    課程從華為企業(yè)文化與核心價值觀出發(fā)，講述企業(yè)文化和價值觀形成的過程，對文化的思考和實踐，如何落實到制度中，如何在組織中進行持續(xù)有效的傳承，如何通過文化來推動組織業(yè)務的成功。華為鍛造了一支業(yè)務能力強、同時認同且能夠主動傳播公司核心文化與價值觀的干部隊伍，通過課程，深度還原華為干部管理實踐。同時，課程從戰(zhàn)略、執(zhí)行、方法體系的角度，對高層及中高層管理者在戰(zhàn)略管理工作中的職責與行動進行了講解。

    在項目管理方面，華為曾經(jīng)面臨的職能型組織到項目型組織變革。課程介紹華為如何借鑒美軍思路，轉(zhuǎn)化為“以項目為中心”實踐，啟發(fā)對組織建設的思考。企業(yè)家們還詳細了解5G的技術(shù)特點，學習5G技術(shù)為各產(chǎn)業(yè)帶來的價值及商業(yè)應用案例，了解5G的趨勢、愿景、需求及關(guān)鍵能力同時分享5G行業(yè)標準進展與華為5G創(chuàng)新。

    總經(jīng)理張立民表示，通過本次走進華為、學習華為、感受華為活動，開闊了視野，受到了啟發(fā)、鼓舞，深刻理解了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精髓要義，近距離感受了先進企業(yè)文化的強大魅力。湖北加德科技股份有限公司作為一家高速成長中的“瞪羚”企業(yè)，應學習踐行華為的“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”文化理念，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，加強人才激勵考核機制和執(zhí)行力管理，打贏“班長的戰(zhàn)爭”。